В истории России немало периодов, когда государство предпринимало крайние ограничительные меры ради преодоления кризисной ситуации.
Однако мораторий — инструмент, сложный в применении и с неоднозначными последствиями. Мораторные правила игры во время пандемии COVID-19 не вызвали абсолютную поддержку у юридического сообщества. Многие опасались, что в результате случится шквал массовых банкротств. К счастью, негативные ожидания тогда не оправдались. Общая глобальная мера воспринималась как неизбежность. Сегодня российский опыт уникален, ориентироваться на другие страны и аргументировать его лозунгом «как у всех» попросту невозможно, что подливает масла в огонь вновь вспыхнувших дискуссий. Смогут ли экономика и компании пережить вторую заморозку и каков будет эффект от нее — эти вопросы тревожат сегодня всех.
В ситуации резкого экономического шока, вызванного колоссальным объемом санкций, государству нужно было решение, которое защитит большинство участников экономических отношений. Действительно, мораторий эффективен, если воспринимать его как временную остановку и возможность посмотреть на дальнейшее развитие ситуации.
Не менее важно выиграть дополнительное время и самим должникам, они смогут его использовать для того, чтобы перестроить производство, найти новых подрядчиков, сократить расходы и попытаться «остаться на плаву», что, возможно, предотвратит массовый вал банкротств.
Это оправданно и с психологической точки зрения, отметили участники дискуссии. А мораторная приостановка банкротного производства как раз способна дать чувство поддержки и стабильности положения, когда есть понимание, что сейчас важно идти на уступки и стараться сохранить бизнес друг друга».
«Помимо моральной поддержки, есть и практическая польза: топ-менеджмент и владельцы компаний вынуждены учиться управлению рисками, разрабатывать экономически обоснованные планы, ведь до кризиса только крупные компании могли похвастаться системным подходом, а для остальных это оставалось слепой уязвимой зоной»
Наталья Колерова, адвокат, советник АБ «S&K Вертикаль».
Воспользуются или нет этой тонкой соломинкой утопающие — большой вопрос, ведь пока реструктуризационные процедуры в России не пользовались особой популярностью. Компании редко могут договориться между собой, законных реабилитационных инструментов, при которых не нужно договариваться вдолгую со всеми сторонами, как таковых нет, поэтому не стоит сильно рассчитывать на них. Тем более что для того, чтобы провести переговоры, к примеру, с банком, потребуется больше шести месяцев действия моратория. Опасения, что полугодичный срок моратория слишком мал для кардинальных изменений ситуации.
Конечно, «мораторий» не равно «решение вопроса», и, как губительно пассивное ожидание, известно многим. Грамотно воспользоваться этим периодом все же можно, для этого нужна поддержка экспертного сообщества и знание всех за и против, тем более что у компаний есть право отказаться от его действия и самим выбрать судьбу своего предприятия.