RU EN

Журнал «Legal Success» публикует комментарии Константина Крутильникова о разделении юридического бизнеса

2 Июля 2013
Разделение бизнеса между основателями: взгляд изнутри

Пока глобальный юридический бизнес тяготеет к слияниям, российские фирмы продолжают разводиться. Несмотря на то, что любой развод является кризисной ситуацией, юристы создавали и продолжают создавать свой бизнес на основе партнерства. Что сделать для того, чтобы расставание с партнерами стало успешным стартапом и не разрушило бизнес? Как заблаговременно обезопасить юридическую фирму от негативных последствий развода? Какие шаги предпринять для того, чтобы клиенты и сотрудники легко пережили разделение общего дела? Legal Success поговорил об этом с теми, кто находился в самом эпицентре крупных российских и украинских разводов.

Обложка
Справка: в 2003г. Константином Крутильниковым и Константином Добрыниным была основана юридическая фирма «Зеленый коридор» (Санкт-Петербург). В феврале 2009г. Партнеры компании приняли решение о разделении. К.Крутильников и Сергей Слагода стали учредителями и партнерами «S&K Вертикаль», К.Добрынин и Валерий Зинченко - Pen&Paper. Обе фирмы названы полноценными правопреемниками «Зеленого коридора». Веб-сайт «Зеленого коридора» работает до сих пор.

 На вопросы LC отвечает Старший партнер Адвокатского бюро «S&K Вертикаль» Константин Крутильников.

-Как правильно расставаться с партнерами по бизнесу?

-Лучше всего расставаться по заранее подготовленному сценарию, без неожиданностей и срывов. Нужно постараться хотя бы на уровне базовых принципов оговорить условия развода на старте. Конечно, это непросто и требует от партнеров мудрости, которая, как известно, приходит с годами. Раздел бизнеса должен происходить спокойно и технично, без рисков для главных ценностей юридической фирмы ? репутации, клиентов и сотрудников.

-Как организовать бизнес, чтобы возможное расставание с партнерами было максимально безболезненным?

-Чем проще форма партнерства, тем лучше. Множество лиц и форм усложняют управление, нужен единый контроль над ними. Обязательно должен функционировать совет партнеров с четкой компетенцией и реальной властью. Кроме того, главной инвестицией в юридическом бизнесе является личное участие партнеров, их усилия и труд. В нашем деле много личного, дружба между партнерами – не редкость, а скорее наоборот, и это усложняет ситуацию.

-Разделение бизнеса – стрессовая ситуация не только для его собственников, но и для рядовых сотрудников. Как облегчить обычным юристам восприятие развода партнеров?

-Ничего облегчать не надо. Важно вести с коллективом правдивый и доверительный диалог. Всегда более-менее ясно, кто с каким партнером останется. Разделение – хороший повод избавиться от балласта и проверить ключевых людей своей команды. Важно избрать правильную форму диалога, одинаково прозрачную для всех сторон. Некоторым сотрудникам удается воспользоваться разделением фирмы, обменяв лояльность на карьерный рост.
Также важно, чтобы сотрудники не почувствовали негативных изменений – разделение должно стать отправной точкой для новых, более совершенных отношений внутри команды.

-Какие главные уроки вы вынесли из процесса разделения «Зеленого коридора» (детали здесь www.greencor.ru) ?

-Необходимо строить сильную и конкурентоспособную фирму ? такую, которую не захочется делить. Раздел ? это результат непреодолимого дефекта, брака в компании. Нужно сохранять уважение к бывшим партнерам и к тому времени, когда вы были вместе, ведь это часть вашей жизни и профессионального пути, которую нельзя стереть.


Legal Success №2 (7) 2013

Возврат к списку